一组数字背后凝聚着北大荒人闯市场的艰辛，一番话解密“十九连丰”骄人业绩。

 “今年，我们整合了辖区内的6家烘干企业进行合作，日烘干能力能够达到6800吨。入冬以来，农场有限公司77万亩耕地粮食统营率达到98%以上，粮食统营利润突破400万元，营业收入预计突破11.8亿元，圆满完成集团下达的统营任务指标。”逊克农场有限公司党委书记、董事长单建军欣喜地说。

2022年，逊克农场有限公司按照北大荒集团粮食统营决策部署，以“外引粮商、内控粮源、掌握粮权”为工作核心，以构筑粮食产业链、价值链和创新链为主线，通过提高企业化思维，拓宽粮食统营思路，让大基地深耕潜在大市场，实现粮食统营起点高、活力足、效益好，描绘出一幅“北安模式”与“双控一服务”战略在逊克农场有限公司落地生根的广阔“钱”景。

颗粒饱满的玉米离不开科技的力量

让“统营”有底气

冬日，走进逊克农场有限公司农业科技服务中心，玉米品种实验课题负责人葛冬梅正在整理今年玉米品种实验数据。“今年我们共实验种植玉米品种28个，其中哈育1001，东农270表现良好，预计明年可以在科技示范带进行推广种植。”葛冬梅欣慰的看着手中稳定的数据分析到。

粮食要稳产增产，提升品质是关键。逊克农场有限公司坚持“北安模式”一个模式落到底，按照“科技园区—科技示范带—全域”的农业技术推广模式，以农业科技园区、土壤化验室为试验研发中心，以科技示范带为示范基地，紧扣农业生产需求完成了耕作技术、新品种、新肥药、新技术、测土配方等23项技术研究与示范，为现代农业插上科技腾飞的翅膀。

在农业生产上，全部采取以秋起110㎝大垄为基础，分层、定位、定量施肥，精量点播，苗前苗后两次除草，玉米夏管阶段按照“一松、两趟、四促、三防、一控”管理模式，大豆夏管阶段按照“一松、三趟、四促、两防”管理模式，全面推广应用电控精播降密技术、全作物推广测土配方施肥技术等多项农业新技术、新成果，保证了农作物生长周期所需养分。

合作经营的粮食堆积如山

逊克农场有限公司副总经理李新民说：“一整套科技攻关‘连环招’，是抢积温、夺农时、保稳产、促增产的法宝，因此，今年玉米容重普遍达到了760g/L，平均增产230斤左右，平均亩效益增加230多元；大豆蛋白40%以上，平均增产20斤左右，平均亩效益增加58元左右；35万亩统管耕地为种植户增收4000多万元，实实在在的效益不仅鼓起了种植户的腰包，也为粮食统营奠定了坚实基础。”

让“统营”有效益

逊克农场有限公司位于小兴安岭北麓，辖区内多丘陵、山地，存在境内无高速、无铁轨、无仓储、无专业营销团队等方面的劣势，如何让好粮卖上好价钱是急需解决的难题。

“我们依托优质粮源，紧抓市场脉搏，紧跟需求走向，以整合辖区资源、稳定老客户、扩大新客源为‘媒’对接市场，‘三点’发力让丰产的粮食找到了好‘婆家’。”逊克农场有限公司副总经理谢春伟说起今年粮食统营的新举措、好方法如数家珍。

整合自身市场。为规避粮食统营过程中的市场风险，逊克农场有限公司通过“龙头企业+基地+民企+种植户”的销售模式，整合辖区内6家优质粮食仓储、烘干企业以“固定收益+分红”的方式，创新开展玉米“332”合作经营。农场有限公司投入资金掌握粮权，委托烘干企业对玉米潮粮进行烘干，烘干企业向农场缴纳200元/吨风险保证金，有效规避市场价格滑坡风险，确保农场有限公司实现“固定收益+分红”的效益双保障。农场有限公司依据玉米潮粮收购价格、烘干费用、折干比率三项因素，锁定玉米干粮成本。

稳定合作市场。通过“二次合作”模式，内联逊克县奇克国家粮食储备库进行合作，粮源归集后，采取以“保底+点价”代储销售实现“保值+收益”最大化；外引北大荒物流集团九三有限公司、山东禹王、国投生物能源（海伦）有限公司等终端客户，形成收购主体的差异化选择竞争态势，实现农户增收、企业增效。深耕潜在市场。积极对接北大荒粮食集团、北大荒商贸（收储）集团、北大荒丰源集团、北大荒国际、九三大豆供应链管理（北安）有限公司等北大荒粮食联盟企业，提高粮食经营话语权，增强粮源掌控能力。目前，逊克农场有限公司集团化运营19.5万吨，完成指标任务6万吨的337%，集团化运营率高达79%，真正实现由“种好粮、多产粮、产优粮”向“储得好、销得出、有利润”转变。

现场查看粮食烘干品质 防范粮食统营风险

让“统营”有活力

用好绩效考核“指挥棒”。逊克农场有限公司制定《2022年逊克农场有限公司粮食统营工作方案》，确定粮食统营任务目标；建立“包片部门+基层单位”全员绩效考核管理制度，通过制定管理区粮食统营任务分解表，机关部门包管理区分配表，粮食统营奖惩细则等措施，进一步细化考核内容、规范考核程序、层层传导压力、责任落实到人，形成“上下一盘棋”，共同推进的良好局面。

“我们管理区的统营任务是1.6万吨，目前已经完成了3.1万吨，超额完成90%以上，种植户的粮食卖上了好价钱，我们的绩效工资也跟着翻倍，干起粮食统营更有劲头了。”第六管理区主任邢志刚说。

“三项措施防控安全风险，即实施双方派驻、共同管理，保障粮食存储管理安全；实施入库五联单票据管理，五级责任人签字验收，保障粮食入库安全；实施粮食资金点对点管理，农场有限公司以卡式发放形式直接对接种植户，确保资金安全，让职工群众卖粮既安心又省心。”产业营销部负责人杨锡铜介绍说。

烘干企业开足马力进行玉米烘干作业

新蓝图、新使命、新征程。逊克农场有限公司将以北大荒集团“1213”高质量发展工程体系和“32366”任务体系为依托，按照“北安模式”要求，将“双控一服务”战略不断延伸，通过控前端降成本、控中端优服务、控后端强营销，不断做强做优现代农业“大基地”，蹄疾步稳奋力开启“二次创业”新起点。

（霍春旭 纪向南）