中国食品新闻网讯（王静 林存宝）4月27日，北大荒集团北安分公司按照重点工作推进能力培训计划安排，组织能力作风建设专项培训，分公司党委委员、副总经理姜耀辉以《推进“北安模式”落地 加快粮食统营进程》为题进行授课。分公司领导李炳刚、彭荣君、寇晓明、王凤龙、汪海江、徐艳玲出席会议。

培训过程中，姜耀辉从集团粮食统营目的、集团粮食统营的意义、分公司粮食统营现状、分公司粮食统营工作实施要点四个方面，对粮食统营工作进行讲解。

姜耀辉表示，北大荒集团推进粮食统营工作，是保障国家粮食安全的战略需求，筑牢北大荒国家粮食安全“压舱石”地位的需要，也是实施“三大一航母”战略，打造新型粮商和农业领域航母的需要。集团通过推动粮食统营，增加了企业营收和利润，助推了企业国家地位的提升和品牌地位的提升。通过实施“四区四商”战略，加快了粮食统营进程，推动了北大荒由“大粮仓”向“大粮商”的转变，向粮食生产商+粮食贸易商方向迈进，实现粮食产业链延伸。

会议要求，各农场有限公司要持续推进“北安模式”，不断提升“双控一服务”的后端控制，本着“真营销”的原则，大胆探索和实践，努力打造粮食贸易商，确保实现利润最大化。要精准选择终端客户，提前锁定粮食订单，做真正的粮食贸易商。要按订单需求集聚粮食，精准计算运行成本和预期利润倒推收购价格，确保风险最小化。要从粮源选择、资金来源、基础设施、利润形成和人员使用等方面统筹兼顾，大胆实践和探索，确保分公司粮食统营工作实现“销得出、销得好、有利润”。

培训采取电视电话会议和腾讯会议视频相结合的形式召开，分公司机关副部长以上人员在主会场参加培训、机关工作人员通过腾讯会议视频参加培训，各农场有限公司领导班子成员及中层干部以上人员在分会场参加培训。